抓绩效考评 促效能提升
时间：2020/1/8 13:47:44 阅读数： 次
白洋湾水厂坚持以绩效抓管理，促进效能建设的提升。2019年5月中下旬，白洋湾水厂完成机构重组和人员调整，成立生产运行组并经内部竞聘产生四名值班长。经过近半年的运转，调整后的运行班组和值班长工作效能提升，圆满完成年度供水生产任务 。
一是构建完善的绩效评估指标体系。运行班组成立后，生产运行组在原有“按工种、分组考核到人”的绩效考核基础上，制定以班组为单位的的新绩效考核方案，量化工艺控制、机泵调度、设备巡检三大项经济指标，明确工作职责，建立月评、季评、年中评、年度总评的绩效考核体系，并把班务会议、班组建设等也作为考评指标，通过量化考评来提升班组管理水平，激发各班组潜能，营造创先争优的良好氛围。
二是细化值班长绩效考核，将安全生产责任层层压实到一线班组。为进一步强化值班长的“生产全流程”管理意识，白洋湾水厂结合值班长履职期间的各方面表现及取得的成绩，于2019年12月对四位值班长进行考核。考核分为三个环节，一是民主测评，四位值班长分别进行述职，厂部领导、运行组管理人员、职工代表以及各班组的其他成员参与测评，从履职能力、综合素质、班组管理、综合测评等方面对他们进行打分；二是个别谈话，厂部领导同运行组管理人员和职工代表了解情况、听取意见；三是考评情况反馈，及时把测评情况和意见建议面对面反馈给值班长，肯定成绩，指出不足。通过公开、班组民主测评活动，有助于值班长们精确找准自己的定位，发现自身存在的短板，加快知识更新、勤于技能提升的步伐，为企业高质量发展发挥出更大效能。
白洋湾水厂
